五月女 圭一の走り方

繁忙期迎えてお問い合わせが増えております
特に現場にでておられない社長様からの問い合わせがほとんどです

取り扱っている側からすると
ぐるなびご利用されていて機能を活用していないとはお金を捨てているようなもので実にもったいないと感じてます

月10万円以上かけておられるケースが多いでしょうから
更新に5000円、1万円程度はかけて、現場の方に本来の主体業務に集中してもらわれることをお勧めします

飲食店で何より人件費が一番高つきます
現場の方はそれはそれは業務が多く、優先順位もよくわからなくなってしまうことしばしばです
アウトソーシングできるものは少ないコスト負担で解決してしまいましょう

お問い合わせはこちらをごらんになってからお気軽に！

お問い合わせたくさんいただいてます

お金をかけずに手間をかけるか
手間をかけずにお金で解決するか

店長さん普通に業務こなすだけでもハンパじゃない業務量ですから
お金で解決しちゃうのがスマートですかね

成果にモロに影響しますからやらない手はないですし

 

ご興味ある方はこちらご覧になってお問い合わせください

いじくってて一番驚いたのが店舗のpvの低さ
エリアの平均で1日平均で50あるか無いかというのが一般的な模様
これは集客するとかそういうレベルの話ではないかな～
ちょっとアメブロとかやっても1日50くらいはくるんじゃないかしら
これで成果が云々とか語るのはちょっと難しそう

平均値がそんなところにあるとしたら
まず使いこなしている方は少数派でしょうし
いつもの持論になりますが
「そもそもお客様を呼ぶために作ったツールではない。」

またコンテンツを増やしていきますからユーザーからするとますます使いづらくなる
うーんこれは厄介ですね・・・
お金をたくさん払ったら解決する場合とそうでない場合がありそうです

飲食やっているとぐるなびともう一つのツールであるホットペッパーの検討を迫られます。
自由が丘、浜松町、銀座、小岩

ぐるなびもそうですが使いこなせるのが限られます。
ただなんとなくやっていても成果は皆無。
ツールの法則にのっとります。

検索絞込みの要素が価格と設備サービスですから利用ユーザー層もそれに順ずることになると予想されます。
ゆえに店としてはホットペッパー採用すれば顧客がそっち方向へ向かうことを覚悟せねばなりませぬ。
次の段階はポンパレも視野に入ることも。
飲食でフラッシュマーケティング使うとしたらパンクを意識しなかればいけません。

顧客側につくツールは過度に割引を求める傾向も見えます。
店としたら販売促進などしなくてもわんさか繁盛している店をつくることが最初のゴールになるようです。

街ごと業態ごとに適切なツールを使いこなすこと。
こりゃ大変だ。

暑いしビールでも飲みましょう　ゲイト居酒屋事業部

使いこなすことが難しいツールって多機能であることが上げられます。
そういう意味でぐるなびっての難しいツールの一つかと。

とらすけ小岩

使いようによるならやりようがあるから使えるヒトにとってはいいです。