五月女 圭一の走り方

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拡大の条件

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Date  2011/3/22 Category  GATE inc.

弊社のモデルのほとんどは3要素に重きをおきます

ヒト
物件
資金

何はなくともまずヒトです
とにかく行くときに人材がいないと話になりません
ヒトを中心にすべてを考えます

なので求人は各部門常時行っています

2番目は場合によるでしょうか

ヒト>物件>資金
OR
ヒト>資金>物件

物件なりに資金を調達する場合と
資金があるから選択できる物件というのもあります

偶然ドンピシャで全部が揃うことなど期待せず
狙って3要素を整えます

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企業としてできること2

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Date  2011/3/18 Category  GATE inc.

企業としてできること

他にやったことといえば


お店に泊まらせたこと

一人暮らしのスタッフが多いので
自宅に帰宅させたら返って危険だと判断しました

お店に泊まる
複数で行動させる
移動を控える

このあたりでしょうか

一人で家にいるくらいなら
シフトがだぶついてもかまわないから店に来させる

居酒屋は暖かい食べ物も飲み物もある
リラクゼーションサロンはベットも毛布もある


本社を宿泊所として開放したこと

お店よりも
情報収集もしやすいです
地方の新卒さんや身近な方へも開放しました

布団を全部出して足りない分は購入して足しました


情報を収集すること

適切な情報と適切な判断基準をとにかく仕入れる
情報量が一気に多くなるだけで情報正誤の割合はほぼ同じになっているはず
社内が混乱しないように信用できる情報のみ厳選してスピーディーに共有すること

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企業としてできること

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Date  2011/3/17 Category  GATE inc.

日本はとんでもない局面を迎えてます
東北地方太平洋沖地震により被災されました方々に心よりお見舞い申し上げます

今回のような想定しているようで
想定していない飛び切り大きなリスクである日本の地震問題

地震で店がなくなったとしても
またなんかやろうぜ!ってシナリオは描いていましたが
いざ経験するとそれは甘かったなと思ってます

とてつもないインパクト
その経済の津波は淘汰のスピードを速めます

おそらく現実の津波と同じ
ちょっとしたタイミングの違い
たったそれだけで生死をわけるような場面にもなるはずです

この5~6日間は
私が20年経営に携わって
間違いなく最も緊迫した期間でした

今もまだ続いてますし
今後はこれが日本の当たり前の経営水準になるんだなと予感させます

数十年に一度かは必ず淘汰され
生き残った企業だけが次のステージに進む
あきらめないスタンスは
日本の凄さを見せ付けてます

日本はそりゃ強くなるわけだけだなと勇気が溢れます
きっとまた強くなって躍進する日が来る
おのおのができることを今からもう始めよう

弊社は
地震当日から
とにかく営業して
役割を担おうとしております

当日は帰宅難民の方の避難所として
300人程度の方に暖を取っていただきました

全店とにかく営業することで
復興活動を支援したいと思ってます

企業ですから
ビジネスを通じて
復興を支援します

ということで
3/20までの間にブログみたよという方は
店舗でのお支払の15%を義援金として寄付いたします

下記7店舗で行ってます

居酒屋

せかいち銀座本店
 http://r.gnavi.co.jp/e849910/
せかいち浜松町本店 http://r.gnavi.co.jp/e849907/
せかいち菊川本店 http://sekaichi.jp/kikukawa/
とらすけ小岩本店 http://r.gnavi.co.jp/e849909/

リラクゼーションサロン
ZABOU西麻布 http://zabou-nishiazabu.jp/
ZABOU六本木 http://zabou-roppongi.jp/
ZABOU押上ガーデンhttp://zabou-oshiage.jp/

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