五月女 圭一の走り方

文化は精神的な話の場合が多いようです。
（物質的な話は文明です）

組織のスタッフに共有された価値観であって
思考及び行動の規範となるものがあればいいです。

スタッフの日常活動で実践され
学習によって次々と継承されていきます。

良い文化は自分自身がつくるのです。

昨年レイキを学ぶ入り口に立ちました。

メンテナンス店舗を通じて理解していることは
各店各人みな手法は様々ですが
狙っていることはみな同じ。

「人に喜んでもらうこと」

腰が痛いのが良くなったとか
太ってたのが痩せたとか
沈んでいたのが元気になったとか
人に起きる様々なことはそれこそきりがなく
狭い考えでは対処しきれない。

であれば
思考のフレームを広げよう。

レイキを体験したことで
これは研究する必要があるなと。

なにせ宇宙パワーですから。

そもそも本質的にレイキが何かも理解していないですし
使いながら身につけていくものとは思います。

カラダを触る役ではない私ですが
クライアントに喜んでもらうことに関しては
カラダを触ろうがビジネスの場であろうが同じです。

 

そのエッセンスは
お師匠に紹介してもらったヒーラーへの道でスカッとします

これは凄いです。
ビシッと芯が通ってます。

手法云々を解説しているビジネス本なんて
ふっとんでしまいます。

フレームチェンジすることで
おそらく全ての視界が変わります。

今まで同じ野原で見ていたのが
丘の上から見る感じでしょうか。
今までよりも全体が見えます。

細かいことなど気にならなくなります。
すると
うちにあるはずの本質や原理原則が浮き出てくる。

だいぶ前置きが長いので要約版でもよろしいかと
今アマゾンでは売ってません

これは昨年の読んだ本の中でベストかなとも思えます。

直

この規格をぶっ壊した感じがヨロシ。

2010年もよろしくお願いいたします。

本社は2日から
各店は5日から営業しております。

元旦くらいは休みにしても良いかなと。

お客様皆様方に支えられ
今年も無事に終えることができました。

ありがとうございます。

弊社の年度でいうと
第１１期の年度末になります。

なんだかんだ11年たちましたか～

今年に限らず
今まで支えてくださっている皆様お一人お一人に感謝です。

継続はチカラという意味の深みを年々感じております。

スタッフ一同代表しまして
お礼を申し上げます。

来年度もますますよろしくお願いいたします。