社長業って何をするんですか？と聞かれることがある。
なんだろね、「社長業」って。
ということで振り返ってスケジュールを確認してみた。
・現場支援リーダー
・取材、講演
・緊急時の対策
・困った時駆けつける
・誰もできないことは解決させるための努力
・お金借りる時の連帯保証人
・資金繰りのために金策に走る
・交渉折衝調整
・物件視察
・システム保守管理
・大学で講師
・労務管理
・法務
・戦略策定
・対外的なコミュニケーション（飲食含む）
・新規事業段取り
・他社の顧問、モニタリング
・ユーザー側から検品
まー想像つくこともつかないことも含めて、周辺業務全部です。
他の社長は他のことやっていると思います。
五月女は現在どちらかというと管理本部よりを意識して動いてます。
経営の責任を負うのは共通で、企業によって社長の役割が違う。
しかも多様化していて正解なし。
たぶんステージごとに定義も変わるんだと思う。
現段階での五月女社長の定義を決めてみた。
「社長業とは
社長がいなくても、顧客に喜んでいただき、事業や組織が存続する仕組みをつくること」
完了したら事業、組織から社長はいなくなる。
事業、組織は次のステージへ向かうため新体制をひく。
新しいマネジメントは既存の必要なメカニズムを踏襲し、機能しなかった不必要な項目を捨てる。
もろもろ考えていると
株主総会、取締役会など会社の仕組みはよくできている。
セルフマネジメントは難しい。
客観的にマネジメントできる環境をつくることも会社の仕組みは押さえている。
企業は社会の公器であるわけでそりゃそうだ。
先人恐るべし。
長い期間をかけて、たくさんの経験をするから、環境適応していけるのだなあと最近実感している。
であれば、やはり社会と直に触れ続ける社長になって社長業体験してほしい。
ビジネスだから、問題課題が発生して、自分自身に矢印が向く。
プライベートで自分を追い込めるのはスポーツくらいかな。
日々鍛錬して、課題を越えていく。
ナチュラルに好きな人はきっとやり続けられると思う。