五月女 圭一の走り方

経営を20倍速で進ませる方法

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コスト(時間・労力・お金)3

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Date  2011/7/29 Category  経営を20倍速で進ませる方法

時間コスト投入
人間でしかできないことへ(それ以外はICTで)
自分でしかできないことへ(それ以外はスタッフ・アシスタントで)

労力コスト投入
未来へつながるものへ
・キャッシュフローを生むシステム
・一緒に前へ進むパートナー
・失敗を繰り返さない問題解決
単発の収入への投入や切り売りを避ける

お金投入
キャッシュフローを生むシステム
自己投資(自分自身のパワーアップ)
人への投資はうまくいかすだけの力量がないからしない
人にお金を貸さない

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時間はつくる

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Date  2011/7/22 Category  経営を20倍速で進ませる方法

24時間365日は平等ですから
どう時間をつくるか・・・

要らない時間を削除するのがまず先です
企業をあげて無駄な時間を撲滅することにしてます

朝礼とかミーティングまで要らなくなったりして
いらないならやらなくていいでしょう
面白いです

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よくわからないの排除

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Date  2011/7/20 Category  経営を20倍速で進ませる方法

マネジメントについても質問受けることがあります
そんな難しいことはやってませんとしか言えません

ただしよくわからないというのは無いように心がけています
企業活動すべてが可視化されている状態をつくれるように手をうってます

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何を基準に出店を決めるか?

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Date  2011/7/12 Category  経営を20倍速で進ませる方法

よく聞かれます
明確に決めているわけではありません

そこじゃなきゃダメって制限はないです
ただ地域のポテンシャルは高い方がそりゃやり易いです

とはいえいいところばっかり取れるわけでもないですしすべての物件が候補になります
よってすべての資料に目を通します
するとだんだん見えてきます

初期コストをかけないこと
ランニングが安く収まること

今のうちは数字よりも感覚優先で決めます
実際店舗を出すとなると街のバランスが変わりますし
その後の出店によって変化もします

簡単な方程式にはならないなと
であればアナログに意思決定のスピードを最重要視してます

他社より一秒でも早く決めること
小回り利かせます

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朝の段取り

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Date  2011/7/11 Category  経営を20倍速で進ませる方法

スケジューリングが中心です
設計ものも朝見直すことにしてます

この30分で後一週間が変わります
最近は30分納期で一気にやっつけるのが気に入ってます
タイムアタック!

 

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